Процессное бюджетирование

сентября 9, 2010 - 15:56
Аватар пользователя _admin
 _admin
Английский эквивалент: 

Activity Based Budgeting - ABB

Способ бюджетирования, в котором учитываются затраты по операциям в каждой функциональной области организации и устанавливается и анализируется из взаимосвязь. Затем операции привязываются к стратегическим целям, после чего затраты на эти операции следует использовать для составления бюджета.
Процессное бюджетирование составляет контраст классическому затратному бюджетированию, в котором точно урегулирован бюджет предыдущего периода, в целях расчета роста инфляции или выручки. Фактически, процессное бюджетирование предоставляет возможности сравнения операций с целями, оптимизирует затраты и улучшает показатель практики деловых отношений.

Пояснение: 

Изучая структуру затрат организации через процессы, которые находятся в стадии выполнения, менеджеры могут более эффективно проанализировать перспективы получения прибыли от продукции и услуг компании. Эффективность затрат может быть определена путем сравнения процессов, осуществляемых в различных направлениях деятельности организации и затем направления могут быть объединены или некоторые функции могут быть перестроены.

По-сути, процессное бюджетирование начинается с рассмотрения результатов и процессов, которые к ним привели, в противоположность затратному методу бюджетирования, который обычно начинается с ввода сырья и материалов и вырабатывается с этой точки.

Процессное бюджетирование также может помочь фирмам создать более точные финансовые прогнозы.

Метки: